盼星星，盼月亮，终于盼来了三个定量化的正解！王总我看好你哦！

为真 · 发表于 2017-7-26 12:44:39

@领导干部：关于“三个定量化”，你真的懂了么？
走出“三个定量化”误区
促使管理实现螺旋式上升
7月24日，公司召开2017年第30次生产经营例会。会议传达了集团公司董事长王宜林对乌石化工作的重要指示精神，对乌石化采取的一系列措施、员工付出的努力、取得的成绩给予肯定。公司总经理王红晨、党委书记张剑强调，各级领导干部要正确把握“三个定量化”的实质和内涵，强化担当意识，打破管理僵局，踩住事故多发的“刹车”，打牢环保根基，促使管理实现螺旋式上升。

正确把握“三个定量化”的实质
切忌扭曲“三个定量化”的定位和要求
各单位要避免“三个定量化”就是针对基层员工的错误认识，防止将“三个定量化”喊成口号、浮于表面、流于形式。公司推行“三个定量化”是为了强化各级管理人员的责任落实，按照体系文件定量化安排工作、按照质量记录定量化验证工作、按照管理轨迹定量化进行责任追究，切实改进提升体系管理水平。公司将坚持推进落实“五个一”思路，树立“四个自信”，各级领导干部要按照“三个定量化”的要求，认真履行岗位职责。要大力弘扬“乌石化是一家人”的理念，切实带好员工队伍，不断增强员工荣誉感和使命感，激励员工为公司发展贡献力量。

转变观念主动作为勇于担当
打破管理僵局促使管理实现螺旋式上升
各级领导干部要有担当意识，要具备打破管理僵局的能力，及时掌握管理过程中的各类矛盾，不断反思、改进管理方式与办法。要加大对事故事件责任的追究力度，分清事故事件属于“必然性”还是“偶然性”，确保责任追究在公司范围内形成统一尺度、统一标准，达到统一效果。要主动查找管理漏洞，多关注细节，加大整改力度，防止将问题矛盾、压力转移至基层员工身上，杜绝“责任追究定量化就是考核基层员工”的歪曲理解和粗浅认识。要从讲政治高度出发，坚决服从公司各项工作安排，杜绝自由主义，讲大局、跟形势、守纪律。要向先进看齐、向典型学习，积极进行交流学习，积累经验，堵塞漏洞，持续改进，进一步提升本单位管理水平，促使管理实现螺旋式上升。

善于运用激励机制带好员工队伍
保持基层队伍稳定
各单位要提升对员工激励工作的认识，突出公司安全生产、节能环保、经营创效等主题，突出工作管理的轨迹，切实发挥激励作用，提升员工士气、鼓舞先进、推动工作落实的作用，避免出现无效激励现象。领导干部要立足公司发展全局，改进安排工作的方式方法，要善于了解员工的思想动态和需求，围绕乌石化整体发展的需求，积极向员工传达当前严峻的安全环保形势，阐述团队的定位和奋斗目标，进一步增强员工紧迫感、危机感，提高员工团队意识，发挥全员创效能力，激发员工工作热情，营造良好的工作氛围，积极主动参与公司各项工作。

三十比零 · 发表于 2017-7-28 18:49:57

别入戏太深，别相信太多，都是套路，…… 考核是不会减少的！

大飞机 · 发表于 2017-7-31 23:07:34

早就该杜绝这种变态的管理了，现在一线工人都已经快到极限了，已经都有倒班工人打干部的事情发生了，再这么胡整下去，干群矛盾就要发展成干群冲突了！

罐头 · 发表于 2017-7-26 16:14:24

本帖最后由罐头于 2017-7-26 16:30 编辑

我早就说过了好多干部这半年来就是利用信息传递不对称，一边歪曲传达上面三个定量化的精神，一边阻止基层的声音向上传递。以三个定量化为名行打击、报复、恐吓、整人之实，从中满足私欲谋取私利！也有不少心术不良的干部通过鸡蛋里挑骨头，把小事放大化把大事夸张化的卑劣手段故意妖魔化三个定量化，制造广大职工和王总的对立情绪，试图从中浑水摸鱼。更有甚者有些别有用心的干部故意加重处罚力度，事后还不忘把王总和公司拉上做挡箭牌火上浇油激化矛盾制造事端，一心想整出个大事情。好在现在王总及时发现了问题的严重性，迅速为三个定量化正名，而且还罕见的用到了杜绝这样严厉的字眼，看以后还有哪些牛鬼蛇神敢胡作非为！感谢王总让大家在黑暗中得以重见天日！
这些问题我几个月前就在这个帖子中指出来了，当时就说到某些人痛处，还引发了某些人的谩骂，想通过谩骂让人闭嘴，大家可以看一下。http://www.830019.com/forum.php?mod=viewthread&tid=14335

方圆 · 发表于 2017-7-26 17:27:08

石化这帮歪嘴干部念最会念歪经，歪曲大领导精神的本事一流！

放眼看未来 · 发表于 2017-7-26 18:57:07

高级工 · 发表于 2017-7-26 19:36:54

给那些成天那些没事找事挑刺考核，张口闭口大环境怎么怎么样，王红晨怎么怎么样说，开会说我们考核太少了，上面定的考核任务要完成的处级科级演员们一级响亮的耳光！

擎天柱 · 发表于 2017-7-26 21:14:15

想不通这些明目张胆歪曲领导本意的干部都是怎么上去的？一线职工硬是被他们糟害了大半年，就该全部一撸到底！

卖给炼油了 · 发表于 2017-7-26 22:12:54

哈哈，王总不干了！心想你们这帮干部打着我的旗号乱考核爽完了想把黑锅甩给我，太缺德了了！

那些年 · 发表于 2017-7-27 10:27:59

千呼万唤始出来！

影之歌 · 发表于 2017-7-27 12:38:59

总算是纠正了，要再像之前那样胡搞下去都不知道工人还能不能活过今年。这半年来过的最舒服的就是这些歪曲三个定量化的领导干部了，手中的权利没少收入也没少，但压力却小了责任也轻了，心情不好还能打着三个定量化的旗号任性考核工人还不能说话，天底下再没有比这还舒服的工作了，给个皇帝他们都不换。

蛮牛 · 发表于 2017-7-27 18:21:24

千言万语汇成一句话：王红晨万岁！

小时代 · 发表于 2017-7-27 20:21:59

就应该揪出几个歪曲三个定量化的干部典型全公司通报，然后再对其进行为期半年的定向三个定量化！

灰色轨迹 · 发表于 2017-7-28 16:58:52

拨乱反正来了！

我是破铜烂铁 · 发表于 2017-7-28 19:27:31

黎明还未来到，黑暗终将继续，同志们任重道远

shihuaren · 发表于 2017-7-29 18:30:07

公司上会了为什么基层调度会却不传达？照样卡在各单位上头，基层员工想看到落实遥不可期

telnettt · 发表于 2017-7-29 22:25:59

真是一群好演员啊

贝贝 · 发表于 2017-7-31 10:00:32

应该每个车间投票，投出来歪曲三个定量化最严重的一个干部狠狠的罚！！！

爷们 · 发表于 2017-7-31 13:13:13

嗨，清醒点，别那么天真，你觉得王总会罢免那些你们认为歪曲三个量化的人吗？第一个不答应的可能就是王总，你觉得这些层级的思路不一致？政策既然制定出，总会有贯彻的具体执行人，谁定的政策？？？

流浪远方 · 发表于 2017-8-1 18:43:22

高级工发表于 2017-7-26 19:36
给那些成天那些没事找事挑刺考核，张口闭口大环境怎么怎么样，王红晨怎么怎么样说，开会说我们考核太少了， ...

就是一群装逼贩子，开会的时候开着玩笑喝着茶把会开完，路上把愉悦的心情调整一下到了单位板着个脸开始逼歪歪，开会又被领导骂了说我考核你们太少了！少他妈的逼呀！早晚遭报应！

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