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公司三项改革是大势所趋!

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发表于 2019-7-1 22:11:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 呼尔对 于 2019-7-4 15:53 编辑

公司三项改革是大势所趋!整个集团公司都在改革,所以我们应该理解乌石化现阶段面临的困难,才能让公司将来发展迈入一个新台阶!
发表于 2019-7-2 09:16:50 | 显示全部楼层
你算的很对,心里很崩溃,思想有点颓废,领导有点不快,还是回归常态,该吃啥菜吃啥菜
发表于 2019-7-2 11:03:44 | 显示全部楼层
乌石化的常白班有多少只干工作日7小时,不用加班、值班,下班以后不用考虑上班的事或被临时召去单位的,倒班辛苦,四班两倒更辛苦,但这是当下企业和个人无奈的选择吧。
发表于 2019-7-3 11:45:23 | 显示全部楼层
本帖最后由 olala 于 2019-7-4 15:49 编辑

乌石化绿化好
发表于 2019-7-3 12:20:17 | 显示全部楼层
lixws 发表于 2019-7-2 11:03
乌石化的常白班有多少只干工作日7小时,不用加班、值班,下班以后不用考虑上班的事或被临时召去单位的,倒 ...

下班时间被占用就常白班有吗?乌市化倒班有多少下班是准点交接完班立马走人的,交接磨蹭个十几分钟,车间讲话再磨蹭最少半个小时甚至一个多小时,这是下班上班又有多少不用提前十几分钟到半个小时到岗检查。又有多少倒班的没经历过正休参加各种考试,开会听讲话的?这每个班多出来的一个小时,正休考试开会占用的无数小时,倒班的没计较过吧。还有又多少倒班的正休被叫去参加活动去开会学习凑人数的,虽然给半天换休,问题是打乱的是一天的安排,整整一天都废掉了,倒班的也没计较吧。
发表于 2019-7-4 23:29:22 | 显示全部楼层
公司是我家,改革开放,国有资源,央企傍身,天时地利占全,从一个人人羡慕的企业走到今天的困境,难道不是一个值得深思的问题吗?曾经的那些让我们骄傲的精神今天是否还在?走出困境更需要万众一心,齐心协力!实践告诉我们:人和才是关键!
发表于 2019-8-1 11:44:49 | 显示全部楼层
走出去,看一看外面的世界,才会知道差距。一般的一个改造项目,从合同签订到进料,10个月。乌石化是多少?在民企,一个项目一旦论证通过,启动很快,乌石化申报到签合同要多久?有多少项目的周期超过了八年抗战?没有效率,哪有效益和改变?
发表于 2019-8-1 11:49:46 | 显示全部楼层
连续化的化工生产,必然会有倒班的员工。作为企业,根据重要性、作用等多种因素,考虑好各个层面、岗位的合理利益;作为个体,如果不满意,可以考虑变更工作,抱怨是没啥用的,如果既没有能力变更,又在抱怨,只能给自己添堵罢了,对其他人没啥影响。
发表于 2019-8-1 12:04:35 | 显示全部楼层
三项改革的检验验收应该看硬指标:员工的收入提高了没有?企业的核心竞争力提高了没有?繁花似锦的锦绣文章就没啥必要了。
发表于 2019-8-8 16:00:03 | 显示全部楼层
天山逸风 发表于 2019-8-1 12:04
三项改革的检验验收应该看硬指标:员工的收入提高了没有?企业的核心竞争力提高了没有?繁花似锦的锦绣文章 ...

没高,反而少了啊。6月份还有2000块,这个月1600元 了。太高了。
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