​多年以来,首席技师制、订单式培训……内部培训改革已经在中国石油所属企业形成了良性循环,如何把改革探索成效延续下去,发挥更大的作用?如何主动挖掘供给和需求,放大互动效应,实现动态平衡?基层有需求,没有人会讲、不愿意讲、讲不好怎么办,或者基于基层需求方认知能力不足提不出需求怎么办?对各公司培训管理者也提出了更高的要求。这些课题集团公司各公司已经开始着手研究—— “成为公司首席技师既是压力也是动力,今年我将重点做好氧化装置母固系统长周期运行等3个攻关项目和6个技术改造项目。”4月25日,乌鲁木齐石化公司首席技师许战军说,今年乌石化共有16名首席技师通过评审公示。 近几年来,乌石化高度重视人才培养、激励工作。公司技师协会加大技师、高级技师评聘比例,并向生产一线主要生产工种操作岗位倾斜,以技师协会为平台,展示和拓展了技能人才的成长空间,为推动企业科技进步增添了新的动力,涌现出了一大批优秀技师、金牌技师和技术能手。 “通过技师评聘,引导技能人员向主体生产工种、关键岗位流动。”乌石化技能鉴定中心技师协会杨继坤介绍,为保证操作人员晋级计划的顺利实施,乌石化专门修订了《乌鲁木齐石化公司岗位(技)工资动态运行办法》,建立了包括岗位津贴、工资晋档、技能晋档晋级、技能竞赛、优先参加送外培训等在内的较为完善的高技能人员激励机制。 乌石化主体生产工种班组长中取得技师及以上职业技能等级的人员比例已经达到40.46%,主体生产工种和辅助生产工种取得职业技能等级证书率达到92%。三年来,乌石化鉴定中心共完成100多个工种6个批次,3419人的各类鉴定任务。2015年以来,乌石化征集到创新创效成果61项,在集团公司获奖11项,有效促进了基层创新能力提升。 此外,公司利用《乌石化技师》刊物和网络学院技师论坛平台,引导鼓励技能操作人员进行广泛深入的技术交流、经验分享。创刊5年来,刊登了多篇密切联系生产实际、技术水平较高、能够解决实际生产问题的优秀文章,对提升操作服务人员技术技能水平、分享交流生产经验起到了积极的促进作用。 2017年,乌石化组织了二甲苯装置操作工、火炬回收系统操作工、蜡油渣油加氢装置操作工等6个专业(工种)的公司级职业技能竞赛,从551名预赛选手中选拔出的209名决赛选手,经过激烈角逐,有6人获得竞赛一等奖。三年来,乌石化开展各层级职业技能竞赛的工种达56个,参赛人员达9525人次,实现主体生产工种和辅助生产工种的全覆盖。 目前,乌石化拥有技师、高级技师技能等级人员413人,首席技师16人,集团公司两级技能专家15人,许战军化工工艺技能专家工作室、李华山仪表维修技能专家工作室均获得集团公司技能专家工作室称号。在生产一线,高技能人才发挥技能娴熟、经验丰富的优势,优化操作,破解一线操作难题,提出合理化建议,精心传授技艺,展示了良好的业务素质和精神风貌,为企业保任务、搞革新、攻难关、创效益提供了技术支持。(吴海燕 刘燕敏) (稿件刊发在2018年5月10日《中国石油报》六版头条)
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