5月中旬的乌鲁木齐阳光炽热，气温快速回升。在一季度履职评价中，炼油厂芳烃联合车间一位员工没有达到合格要求，他觉得通过测评考试，发现了自己工作中的不足，以后缺哪块就补哪块。在车间操作室，他正和师傅聚精会神地学习工艺流程，一会儿认真地对照记录调整工艺参数，一会儿紧跟着师傅到现场倒系统、切换设备。
2017年，乌鲁木齐石化公司离退休、调出、辞职人员近10%，面对人力资源挑战，这个公司通过深入推进履职能力评价工作，激活企业细胞，激发了工作热情。
中石油乌鲁木齐石化公司两年前开展履职能力评价试点工作，今年在全公司范围内推广实行。
“履职能力评价核心是提升所有人员的履职能力，实现‘能岗匹配’，在员工队伍中形成比学赶帮超的氛围。”乌鲁木齐石化公司人事处负责人表示。
人人争当工作能手
“在第一季度的评估中，我的得分不是很理想，奖金比最高分低了500多元。我的电气专业理论知识和电气运行规程掌握得不够扎实，车间专门安排技术‘大拿’巩晓辉师傅帮我强化专业技能。” 热电厂电气车间一位操作工坦言，“真的是身在此山中，云深不知处。”通过这次测评，他对自己重新有了准确的定位。
热电厂电气车间结合车间实际，将员工履职能力考评和奖金系数相挂钩，打破干好干坏一个样，干多干少一个样的大锅饭局面。
热电厂把评价的重点放到了对引导员工正确认识自我上，有利于员工提高岗位技能水平和职业素养，从而实现技能人才队伍建设的良性循环。电气车间副主任梅云峰说：“车间履职能力评价结果和员工的收入相挂钩，打破了大锅饭，让优秀的员工成为大家竞相学习的榜样。”
员工由以往的被动考试变成了主动学习，由以往的干好干坏一个样变成了争当工作能手，这是员工履职能力评价后带来的新变化。
“我们在评价体系中，落实并有效地甄别员工的奋斗精神以及奋斗的结果，推动奋斗型人才的塑造工程。”热电厂厂长石金江说，目前，热电厂各车间的评估方案已经全面实施，一方面对于优秀的人员给予季度绩效的奖励，另外对于连续两个测评期不称职的人员将给予相应的培训，通过评价结果有针对性地提升员工的综合素质。
评价内容因“岗”制宜
今年一季度，氧化车间各班组发现隐患489项，厂、车间两级奖励达到了两万元，实现了装置自2017年11月18日开工以来事故为零的好纪录。操作服务层面涌现出了两名公司级“安全卫士”。
乌石化各单位结合重点工作和岗位实际，细化方案、边推进边改进，在员工中营造“讲能力，强责任”的氛围。净化水厂变形式化的主观考评内容为定量化的指标评估；消防支队将评价体系紧贴工作实际，从出勤、专业考试测评、日常绩效考核，和操作服务人员民主测评四方面进行考评，确保职工的技能水平与实际的工作、奖金成正比；运输公司采取 “积分争星”管理模式，以月评月定、当月授星、季度兑现、年度总评的方式进行。（李元浩 白云）
（稿件刊发在2018年5月21日《工人日报》三版》
| 
发表于 2018-6-2 11:37:26
